كويت تايمز 
كشف الرئيس التنفيذي لشركة نفط الكويت عماد سلطان عن أنه يتم حالياً إجراء مراجعات ربع سنوية للأداء لجميع مقاولي شركة نفط الكويت، لتقييمهم في ما يتعلق بمتطلبات المحتوى المحلي.
وأوضح سلطان في الموجز الإخباري الداخلي أن تلك المراجعات تتضمن التواصل مع المقاولين في شأن أدائهم، وتحديد وتقدير أصحاب الأداء المتميز، إذ يعتبر التتبع المستمر للأداء مفتاحاً أساسياً للحفاظ على ما تم تحقيقه، وتحسين أداء المحتوى المحلي بشكل مستمر.
وأكد أن «هناك عدداً من الإنجازات المهمة التي تدعم رؤيتنا للمحتوى المحلي، لاسيما في ما يتعلق بالأنشطة التجارية، ومنها وصول نسبة السلع والخدمات التي يتم توريدها من مصادر محلية إلى ما قيمته 558 مليون دينار، بالإضافة إلى تحسين نماذج العقود باتجاه تفضيل الشركات الصغيرة والمتوسطة والمنتجات المحلية».
وأضاف سلطان أن هناك إجراءات أخرى تم تنفيذها في «نفط الكويت» لتعزيز المحتوى المحلي، وتشمل حصر فئات معينة من الخدمات التي يتم التعاقد عليها على المقاولين المحليين، وتطوير اتفاقيات للمشاريع المشتركة تتيح الفرص أمام المقاولين المحليين للعمل المشترك مع الشركات العالمية.
وفي ما يخص التأهيل المسبق للشركات، قال سلطان قامت «نفط الكويت» بمراجعة متطلبات التأهيل المسبق للمصنّعين المحليين، كما أنشأت «لجنة تقييم المقاول المحلي»، والتي تتولى تلقي وتقييم طلبات التأهيل المسبق المقدمة من المقاولين المحليين.
واشار إلى أن «نفط الكويت» تقوم بترسية بعض مشاريعها على الشركات الأجنبية، إلا أن الشركة تعمل في الوقت نفسه على إمكانية زيادة مشاركة الشركات المحلية في الكويت والقوى العاملة الوطنية في تلك المشاريع، بما يتماشى مع رؤية المحتوى المحلي المذكورة وإستراتيجية المحتوى المحلي لعام 2040.
وذكر أنه تم إطلاق عدد من المبادرات التي تصب في صالح تحقيق الأهداف الإستراتيجية المتعلقة بالمحتوى المحلي، والتي تشمل تصميم وإنشاء آلية لقياس ومراقبة المحتوى المحلي الفعلي وبدقة كبيرة مقابل الأهداف المحددة، وذلك من خلال نظام موحد مع مؤسسة البترول الكويتية وجميع الشركات الزميلة التابعة لها.
وبيّن أن هذه المبادرات تتضمن إنشاء منصة للتوعية والمشاركة توفر معلومات مفيدة للشركات المحلية، بما يساعدها على تحديد مجالات الاستثمار وفرص العمل المتاحة في الشركات التابعة لمؤسسة البترول الكويتية، كما يتم بذل الجهود لتحسين انسيابية عملية الشراء ولإنشاء إطار تجاري للمحتوى المحلي يهدف إلى زيادته وتطوير فرصه، فضلاً عن البحث لإيجاد الطرق والوسائل المناسبة لخفض تكلفة التشغيل من خلال زيادة مشاركة القطاع الخاص المحلي.
وقال سلطان إن “هناك جانب آخر لإستراتيجية المحتوى المحلي يتعلق بتكويت القوى العاملة، فقد نجحنا بالفعل في الوصول بنسبة التكويت إلى 91 في المئة تقريبا من مجموع القوى العاملة في شركة نفط الكويت (مقابل النسبة المستهدفة 85 في المئة)، كما بلغت نسبة التكويت في عقود المقاولين (القابلة للتكويت) 27 في المئة، مقابل النسبة المستهدفة 30 في المئة.
